TC80---------戸田建設

インデックス
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対談:G1obalEyes’21一一一08
ものの見かた、考えかた一東京の顔
ー赤瀬川原平十南伸坊十神津十月
神津-ずいぶん前から2003年になると東京の拠点となるところに高層がビルが立ち上がると聞いていましたが、、赤瀬川さん、実際できたビルの中でおもしろいのはありますか?
(以下広報誌で・・)
8テープルトーク:巨樹ものがたり一17
平岡忠夫が選んだ日本の巨樹625本アコウ編
・…平岡忠夫
今回取り上げるのは「アコウ」です。しかし、「アコウ」といっても、この樹がどんな姿をしているのか、どんなところで成長しているのか、ご存知のない方のほうが。多いと思います。(以下広報誌で・・)
10建築用自然素材を訪ねる旅ー30
たたき・…藤森照信
“たたき。”ふつうの人は伝統的な住宅や商屋の土間のことをこう呼ぶが、正確には土間を指すんじゃなくて、土間に使われている材料であると建築関係者は知っている。(以下広報誌で・・)
16 循環型社会をめざしてー05
市民の自立した判断が間われる循環型社会
…文:東孝光/絵:古川タク
循環型社会とは、今さら急に目標とする新しい社会の仕組みではない。これまでにあった地球環境の環境の仕組みが、産業の発展につれてぎくしゃくし、地球規模の環境問題へと進んでいる・・・・(以下広報誌で・・)
18 私の印象
聖籠町立聖籠中学校
…村山志保
私はこの学校に何度も通っている。この学校は、ひとことでいうと学校らしくない。ここにいるだけでわくわくする。いろいろな発想が生まれてくる。いつのまにか笑顔になる不思議な学校。(以下広報誌で・・)
22 作品紹介
東北大学(川内)マルチメディア総合研究棟★
昭和大学附属烏山病院入院練
ペガサス春日
岡山ドーム臨海副都心線大井工場
東部浄化センター急速砂ろ過池、塩素混和池、再利用ポンプ室

24アトランダム
新社長に加藤久郎が就任
超高強度コンクリートの鋼管RC柱を実用化
大型ガラスユニット取付け機「ビッグG」を開発
※戸田建設発行の「TC80」をご希望の方は同社広報部へ。電話03-3535-1356へ
(写真は広報誌TC80より)

■戸田建設ホームページ
http://www.toda.co.jp/index.html


ファロス-9----慶徳総合経営センター

インデックス
TOP-REPORT
2 大都市に下げ止まり感あり 相続時の物納増加
〜平成15年分路線価公表される〜
国税庁は8月1日、2003年分を全国の国税局、税務署で日宇
表しました。全国約41万地点の標準宅地の路線価平均額は前
年より8千円安い1平方メートル当たり12万1千円で11年連続
の下落、下落率は6.2%で前年の6.5%唐の縮小となりました。


4 相続時清算課税制度
〜制度活用におけるポイント〜
5 個人情報保護が“経営課題"に
 企業責任をリスクヘッジする第三者認定機関の利用

6 C0NCEPT

安売り進化論
デフレ時代の生き残りを賭けて少しでもコストを押さえて額客溝足を得るには・・・利益を削る消耗戦から飛び出して智恵とアイディアで勝負する“安売り"競争に進化してきたようです。
10分1000円の本質やらなくてもいいことは省く「QBハウス」の理髪チェーン店 は、やらなくても良いことを徹底して省き、提供するサービスの時間を切り詰める。客1人当たりの散髪時間を10分と目標を設定しています。「顔剃り」「シャンプー」「マッサージ」のサービスは無し。カットサービスだけが商品です。店の構造も極めてシンプル。切った毛くずはエアウオッシャーという掃除機の原理を応用した独特の装置で吸い取る。このようにして、サービス所要時間を10分に短縮しています。売上金の現金を管理するキャッシュレジもない。客は店に入ると1000円札を券売機に入れて、プラスチックの薄いカードを受け取り、これを自分の順番が来たときに理髪師に渡す。実際、QBハウスでは、客から受け取るのは1000円のお札だけで、「両替もお断り」と書いてあります。店にすれば、「1人来れば、1000円の売り上げ」が確定するわけで、その日の売り上げは、新人の理髪師も簡単に把握でき、「頭を刈る」ことに専念できます。
 あるアナリストの分析では、通常の理髪店の料金は平均3620円で粗利益は55%(1960円)、営業利益は9%の330円。これに対し、QBハウスは粗利益が50%(500円)、営業利益は20%(200円)だといいます。QBハウスは料金は約4分の1なのに、営業利益では、130円しか違わないことが分かる。しかも、10分でサービスが終わるわけだから、1時間当たりの利益は明らかにQBハウスが高いのです。従来店においても細かな客の注文をうまくくみ取る理髪師は多くありません。細かな注文をしない客にも責任があるかもしれませんが、理髪店には、客が細かな注文をする環境やムードが少ないです。散髪について、客と理髪師とのコミュニケーションを取ることは難しい作業でしょうが、これを克服する姿勢が理髪店の側には少なかったのですが、QBハウスのようなチエ一ン店の出現で、値下げを余儀なくされたり、閉店に追い込まれる理髪店が多くなるかもしれません。それは
質の高い、つまり顧客満足度の高いサービスを提供してこなかったからだとも言えます。QBハウスの出現は「散髪など、どこでやっても同じ」と消費者に思わせる理髪店の現状への問題提起と言えるでしょう。(以下広報誌で・・)

8 ビジネスかわら版
名目だけの取締役にどんな法的責任が発生するか・・・

9 OPINION
福岡ダイエーホークス代表取締役社長
高塚猛(こうつか・たけし)氏
大赤字の盛岡グランドホテルをわずか一年で優良企業に変えた手腕をダイエー中内オーナーに買われ、福岡ドーム、シーホークホテル、ダイエーホークスの代表取締役を兼任。就任わずか二年で黒字に。今最も話題の経営者。「平成の再建請負人」、「人を集める仕掛け人」の異名をとる。
人間の目には、実は見えない3つの目が必要である。一つは「
魚の目」。川で泳ぐ魚のように自然(時代)の流れに身を任せて、時代を見据える冷静な視点、時代感覚が必要である。次に、帰納法または積分的な要素になるが「鳥の目」である。全体を見てから細部を見て行く目である。最後に「虫の目」。細心・詳細に亘って注意深くみていく目が必要である。(以下広報誌で・・・)
10 愛のメッセージ
11 阪神タイガーズの経済効果
1964年優勝後から高度成長期突入し、1985年優勝後からバブル経済に突入。果たして今年、阪神タイガースが優勝すればこの後から日本経済は完全復活するのか?2度あることは3度ある、と信じたい。
※慶徳総合経営センター発行の「ファロス」をご希望の方は同社へ。電話024-951-1922へ
(写真は広報誌「ファロスより)

■慶徳総合経営センターホームページ
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